السبت، 11 أبريل 2015

كيف تكون مدرباً ناجحاً ومتميزاً؟ (1) / الدكتور خالد بن محمد المدني



من مقالات الدكتور خالد محمد المدني

كيف تكون مدرباً ناجحاً ومتميزاً؟



أي تدريب فعّال يحقق نتائجه التي من أجلها وُضع يجب أن تتوافر فيه 10 مكونات نتحدث في هذه التدوينة عن ال (5) الأولى وهي:
1 ـ نظرية تعلّم الكبار Learning Theory: فالكبار يتعلمون بطريقة تختلف عن الصغار فلديهم محفزات وخبرات مختلفة، التدريب الفعّال يبدأ بتفهّم عميق للمتدربين وأحسن الطرق لتعلّمهم.
2 ـ أساليب التعلّم والتعليم  Learning Styles: يتعلّم الأفراد بطرق مختلفة والمدربون يدربون بأحسن الطرق التي تعلّموا بها ومن المهم جدّا أن نكون مدركين للأساليب المتنوّعة للتعلّم وأن يكون لدينا قدرة لتغيير أساليب التعلّم لإيصال مانريد إلى المتدربين .
3 ـ تقييم حاجات التدريب المستقى من الأداء Needs analysis skills: يمكن أن تخسر المنظّمات قدرا ًكبيرا ًمن الوقت والثروات في التدريب الغير ضروري أو الغيّر فعّال، الأداء العالي يبدأ بتحديد نقاط الضّعف وتطوير الخطط للتغلّب عليها .
4 ـ الخدمات المساندة Logistic skills: البيئة النفسيّة، البيئة الفيزيائيّة.
5 ـ هيكلة التدريب Design skills : التدريب الفعّال يتطلّب أمرين: العلم بمحتوى المادة المقدمة والمقدرة على تجزئتها وترتيبها أو تعاقبها ليحصل أقصى الاستيعاب، لايستطيع الإنسان أن يتعلّم أو يعلّم كلّ شيء مرّة واحدة الإبداع هو أن تعرف ماذا تعلّم وبأي ترتيب ..
 يتبع...

 

د.خالد محمد المدني

خبير القيادة من المركز الأمريكي للشهادات المهنيّة

رئيس مجلس إدارة منظّمة أكسفورد للتدريب القيادي OLTO.

دكتوراه الإدارة من جامعة السودان الحكوميّة للعلوم والتكنولوجيا

للتواصل مع الدكتور خالد المدني

ch@olto.org


السبت، 4 أبريل 2015

التدريب : هل هو الموجة الرابعة؟! / الدكتور خالد بن محمد المدني


من مقالات الدكتور خالد محمد المدني





عندما كتب الفن تافلر كتبه الثلاثة" :صدمة الحضارة" و "سطوة المعرفة" و "الموجة الثالثة" كان يتحدث فيهم عن 3 موجات رئيسية سادت في العالم المتزعم لحركة التغيير آنذاك:

 
 و تعنى أن يملك زمام التغيير آنذاك هو من كان يمتلك المعدات العسكرية الأحدث، والأسلحة الحربية الأشد فتكاً.







وتعنى أن الذى يدير دفة التغيير وقتها كان من يملك المال لا السّلاح، ومن يسيطر على الاقتصاد لا البارود، ومن يهيمن على مقدرات السوق وليس ساحات المعارك  ثم جاءت الموجة التى نعيشها اليوم وهى:









و تعنى أنّ من سيكون بمقدوره اليوم السيطرة على زمام الأمور. وإدارة دفة التغيير عالمياً، هو ليس من يملك السلاح فحسب، أو يسيطر على الاقتصاد فقط، بل هو من يجيد فن التعامل مع تكنولوجيا المعلومات، ووسائط الإتصال، و فنيات الإعلام، وأساليب التفوق التقنى المعاصرة.
ولكن ... ماذا يمكن أن تكون يا ترى الموجة القادمة؟!، فى اعتقادنا أن:






بمعنى أن من ستتاح له فرصة توجيه قيم الشعوب وتحديد اتجاهات الدول، والتحكم بثقافات المنظّمات سيكون بمقدوره ليس فقط إحداث التغيير المطلوب فحسب، وإنما فرضه على تلك البيئات دونما حاجة إلى قوة مادية عسكرية ، أو سيطرة مالية اقتصادية، أو تفوق تكنولوجى تقنى.
ويبقى السؤال: هل يمكن أن يكون التدريب هو ذلك الحصان الذى سترتاده الموجة الرابعة تلك؟ لخوض معركة التغيير القادمة و القائمة على القيم؟! وأى نوع من التدريب سنحتاج ليتحصل لنا ذلك التغيير .



د.خالد محمد المدني
خبير القيادة من المركز الأمريكي للشهادات المهنيّة
رئيس مجلس إدارة منظّمة أكسفورد للتدريب القيادي OLTO.
دكتوراه الإدارة من جامعة السودان الحكوميّة للعلوم والتكنولوجيا
للتواصل مع الدكتور خالد المدني