من مقالات الدكتور خالد محمد المدني
كيف تكون قائداً فعالاً
نواصل في هذه التدوينة الحديث
عن صفات القائد الفعال من وجهة نظر أشهر علماء الإدارة
ـ نموذج رودل (مصفوفة مكة)
ووضع
رودل مؤلف كتاب الطريق إلى مكة مصفوفة الكفاءات العامة أسماها مصفوفة مكة وهي :
1.
حافز تحتاجه.
2.
تعلم تكتسبه.
3.
تركيز تنميه.
4.
اتصال تبديه.
5.
إنجاز تحققه.
وتحت
كل كفاءة رئيسية وضع (5)
كفاءات فرعية لا سبيل هنا لسردها ولكن سنعطي مثالاً.. تحت كفاءة حافز تحتاجه وضع
الاعتزاز بالنفس و الاستعداد للتعلم وحب التقدير والمشاركة والعطاء والفرص
المتاحة، ثم حدد الصفات الأهم للقادة وهي:
1.
الاعتزاز بالنفس
2.
ضبط النفس.
3.
الثقة بالنفس.
4.
تعليم النفس.
5.
الارتقاء بالنفس.
نموذج ستيفن كوفي الكفاءات الـ 8 للقائد الفذ:
1.
التعلم المستمر.
2.
توجيه الخدمة.
3.
إشعاع الطاقة الإيجابية.
4.
العدل في معاملة الآخرين.
5.
الحياة المتوازنة.
6.
المغامرة الجريئة.
7.
التكامل.
8.
المشاركة في التدريبات
العاطفية والعقلية والروحية والجسدية لتجديد الذات.
نموذج ديبريه الكفاءات الـ 12 للقائد الفعال
1.
الاستقامة في القول والفعل.
2.
معرفة القصور.
3.
الفطنة.
4.
فهم النفس الإنسانية.
5.
الشجاعة في العلاقات.
6.
المرح.
7.
الطلاقة الفكرية والفضول.
8.
احترام المستقبل واعتبار
الحاضر وفهم الماضي.
9.
القدرة على التنبؤ.
10.
سعة التفكير.
11.
راحة مع غموض.
12.
الحضور.
نموذج جون جاردن الكفاءات الأساسية للقائد الفذ
جون
جارن يسمى أبو القيادة وقد وضع (12) كفاءة للقائد هي:
1.
الحيوية الجسدية.
2.
الاستعداد لتحمل المسؤولية.
3.
الكفاءة.
4.
فهم احتياجات الأتباع.
5.
القدرة على التعامل مع
الأفراد.
6.
الرغبة في الإنجاز.
7.
القدرة على التحفيز.
8.
الشجاعة الموضوعية.
9.
القدرة على كسب ثقة الأفراد.
10.
القدرة على الإدارة وأخذ
القرار وترتيب الأولويات.
11.
التكيف والمرونة.
نموذج جوزيف أوكونور (ثلاثية القائد الفعال) :
1.
الواقعية.
2.
الحماس.
3.
الشمول.
د.خالد محمد المدني
خبير القيادة من المركز الأمريكي للشهادات
المهنيّة
رئيس مجلس إدارة منظّمة
أكسفورد للتدريب القيادي OLTO.
دكتوراه الإدارة من جامعة السودان الحكوميّة
للعلوم والتكنولوجيا
للتواصل مع الدكتور
خالد المدني
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق